Đào tạo tổ trưởng sản xuất chuyên nghiệp là một khâu rất quan trọng trong chiến lược nhân sự hoàn hảo. Để nâng cao năng lực quản lý của tổ, thúc đẩy nâng cao năng suất lao động và ổn định nhân sự.

Đào tạo tổ trưởng sản xuất
Đào tạo tổ trưởng sản xuất

Đào tạo Tổ trưởng sản xuất luôn nhằm huấn luyện tổ trưởng hay trưởng nhóm cách làm việc cũng khéo léo hơn, nhẹ nhàng hơn, thậm chí đạt năng suất cao hơn. Theo khảo sát ngày nay đa số đội ngũ Tổ trưởng nhiều doanh nghiệp quản lý dựa trên các kinh nghiệm nhiều năm và đã có hơn 80% chưa được đào tạo hay bồi dưỡng nhiều kỹ năng quản lý, vì thế để giỏi hơn cũng như phát huy hơn nữa tính sáng tạo, chuyên nghiệp họ cần phải được đào tạo một cách bài bản.

Đào tạo tổ trưởng
Đào tạo tổ trưởng

Đảm bảo về chất lượng, khối lượng sản phẩm cũng như thời gian giao hàng đúng hạn, nhiệm vụ này luôn được đặt lên vai các Tổ trưởng tổ sản xuất. Vì thế nâng cao nhiều kiến thức quản lý cho Tổ trưởng sản xuất là 1 vấn đề cần thiết và cấp bách của quá trình phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.

>>> Xem thêm: Tầm quan trọng của nhà quản lý cấp trung

Khóa học tại MTC
Khóa học tại MTC

Khóa đào tạo Tổ trưởng sản xuất tại trường đào tạo MTC được thực hiện theo phương pháp thưc hành – lập kế hoạch – điều hành và xử lý tình huống, cùng với kinh nghiệm hơn 20 năm đào tạo sẽ truyền đạt nhiều kinh nghiệm quản lý hiện đại, hiệu quả.

Nội dung đào tạo

Nhiệm vụ và Trách nhiệm của Tổ trưởng sản xuất giỏi

  • Khái niệm về tổ chức sản xuất là gì?
  • Nhiệm vụ, trách nhiệm của tổ trưởng sản xuất
  • Xác định công việc của Tổ trưởng sản xuất
  • Xác định nguồn lực (5M+E) trong tổ sản xuất
  • Giám sát chuẩn xác chất lượng, đo lường tiến độ sản xuất.
  • Hướng dẫn Tổ trưởng sản xuất viết hướng dẫn công việc, thao tác
  • Bài tập tình huống “Thế nào là một người lãnh đạo?”
Sự chuyên nghiệp của khóa đào tạo MTC
Sự chuyên nghiệp của khóa đào tạo MTC

Lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát kế hoạch sản xuất

  • Những nguyên tắc sắp xếp thứ tự các công việc
  • Nguyên tắc của Johnson
  • Thiết lập các quy trình tác nghiệp của Tổ trưởng sản xuất hằng ngày
  • Biết cách xử lý nhiều tình huống thay đổi kế hoạch sản xuất
  • Xác định năng lực tổ viên, điều hành – phối hợp
  • Theo dõi và đánh giá tiến độ và kết quả công việc
  • Huấn luyện nâng cao về năng lực cho các tổ viên
  • Lập lịch công việc hằng ngày đảm bảo chất lượng, số lượng, tiến độ
  • Vai trò của Tổ trưởng cũng như Trưởng nhóm QCC
  • Quản lý thời gian chính xác
  • Lập hồ sơ theo dõi và đo lường
  • Theo dõi và đo lường tiến độ sản lượng
  • Các tiêu chí chất lượng cần theo dõi, đo lường
  • Xác định các điểm mạnh, yếu. Đề xuất cải tiến
  • Bài tập thực hành thực tế.

Quản lý, kiểm soát chất lượng

Quản lý được năng suất lao động

Quản lý máy móc thiết bị và cơ sở vật chất

Kỹ năng động viên nhân viên và quản lý nhóm hiệu quả

>> Có thể bạn quan tâm: